2022年年初，有着65年历史的公司站在了发展的十字路口：走向破灭还是通过改革谋求可持续发展？

如何绝地求生？一度陷入“泥潭”的公司坚定地做出了选择，他们要应变局开新局，在困局中闯出一条改革重生的血路。一场全面深化改革的硬仗全面打响……  

脱困首先要脱思想困，一场以“思想大解放，观念大更新，推动改革大发展，促进能力大提升”为主题的大讨论在该公司上下迅速展开，这场大讨论唤醒了广大干部职工对“改革攻坚、扭亏脱困”的热切渴望，更凝聚了大家“浴火重生、凤凰涅槃”的精气神。

“企业当前面临的形势已经发生了深刻变化，需要我们广大干部职工以刀刃向内、自我革命的信心和决心！”公司负责人刘怀成认为，改革没有旁观者，谁也不是局外人，要想破局重生，必须自上而下层层进行全员思想再认识、观念再引导、共识再统一、氛围再营造，让大家明白改革攻坚扭亏脱困工作是“一荣俱荣、一损俱损”的事情，大家必须思想一致、目标一致、步调一致，才能做到行动快，底数清，数据真，措施实，最终才能达到效果好！

领导班子带头，结合各自工作分工，讨论了如何落实公司党委中心工作思路，如何破解发展困局，如何用严真细实的管控措施确保高质量发展、用合理的产业布局支撑高质量发展、用精益求精的管理促进高质量发展。

机关各部室也纷纷结合自身定位、工作职能，讨论如何扭亏增盈、提高管理水平、转换经营机制，如何强化机关管控、规范业务流程、加强支撑保障，如何调动全员干事创业积极性，以优质高效的服务把新汶分公司的事办好、把职工群众的事办好，让更多改革成果惠及企业发展和职工群众。

各生产经营单位则结合自身实际，对标找差，认清自身的长处优势，查摆存在的短处不足，就如何支持改革、参与改革制定办法措施，不断提振职工士气，为深化改革增砖添瓦。

思想解放了，改革就要紧跟上。面对繁重的改革攻坚任务，每个单位情况不同，问题不一，怎么改？改到什么程度？面对改革一系列问题，新汶分公司理清思路，迅速行动，深入分析，对症下药、一企一策，分类施治。

面对多年来，在产业布局上存在的顽疾，公司坚持问题导向，通过关停一批、注销一批、破产一批、重整一批的“四个一批”工作措施，进行产业调整，深化组织变革、提升产品质量、重塑技术研发体系，着力破解企业经营发展难题，确保各项改革攻坚扭亏脱困工作落地，释放改革活力。

他们成立了主要领导担任组长、班子成员为副组长，各部室负责人、各单位党政负责人为成员的改革攻坚扭亏脱困工作领导小组，成立了改革攻坚扭亏脱困工作办公室，下设产业整合、亏损治理、体制改革、治理研发、政策综合、安全稳定六个专业工作组，压紧压实工作责任，按照集团公司《改革攻坚扭亏脱困工作实施方案》要求，制定《新汶分公司改革攻坚扭亏脱困工作实施方案》，对涉及到的相关单位“一企一策”做好产业产品优化整合，全面推进改革攻坚方案落实落地。

“关于改革，职工关心比较多的就是是否还有岗位、是否还有稳定的工资收入。”在新汶分公司年后开工“第一课”上刘怀成掷地有声地说道，本次改革，能源集团的决心之大前所未有、政策之大前所未有、落实落地前所未有，在第一时间出台了一系列涉及协同产业产品整合、减免费用、定向处置不良资产等八项具体扶持政策，确保改革过程中职工不下岗、不失业、企业工资总额特别是职工总体收入水平同比不降低，给我们带来了市场空间持续稳中有升、改革攻坚快速推进的重大利好。

“能源集团支持很重要，自身努力更重要。”新汶分公司立足自我变革、自我发展，变革体制机制，激发动力、效率、活力，奋力追求改革红利。 

煤机装备制造产业是能源集团“3+3”产业格局中的重要组成部分，能源集团在2022年工作会提出了“聚焦聚力推动高端装备制造智慧智能、专精特新”的工作部署及集团公司产业产品整合要求，做精、做强、做专刮板机产品是新汶分公司打赢生存发展保卫战最大的筹码，也是唯一的选择。当“救命稻草”到来时，能不能抓住，就要打铁还靠自身硬了。该公司进一步拓宽思路，创新管理，在存量优化、增量创效等方面重点工作上寻求突破，拓展治亏创效新路径，围绕刮板机产品,从产品生产过程、综合管理、产品功能、产品技术、售后服务五个方面明确“专精特新”要求，丰富“专精特新”内涵，增强刮板机市场竞争力和生存韧性。

面对生死存亡，在当前改革发展这一重要的转折点上，公司以前所未有的勇气和魄力，忍下刮骨之痛，稳中求进，狠抓提质增效、质量提升、安全生产和各类风险防范，心无旁骛攻主业，多管齐下下活公司变革“一盘棋”，全力保障生产经营稳定运行。

今后，公司将面临更多地风险挑战，全体干部职工将自觉加强历练，永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，必将在改革创新、高质量发展的前进道路上蒸蒸日上，取得更加辉煌的成就，迎来更加美好的未来。