近日，新汶分公司组织开展质量推进会，复盘梳理今年上半年以来的质量工作开展情况。相关部门分别从质量工作总结、停止见证数据分析、价值流规划、流程再造、质量管控不足和下一步工作重点等方面开展分析，

产业因质量而兴，企业因质量而强。改革攻坚要实现根本上变革突破，质量无疑是最有效的抓手。今年以来，新汶分公司从小处着手、大处着眼，全面提升产品质量，通过扩充质检团队、极强化质检培训、加大质量宣贯，对标学习卡特彼勒国际质量管理经验，引导公司建立全员、全方位、全过程质量管理体系。

“全员都是质检员、人人把好质量关”的全员质量意识建设，是新汶分公司质量体系建设中重要的一环。在该公司各单位的早会、班前会上，总能见到质量宣贯的一席之地，用“重塑质量意识”取代“以罚代管”，也一定程度上带动了一线职工的工作积极性，提升了产品合格率。

该公司坚持，质量意识上的放马南山，比在实际检验中放过一个微小差错更加危险，在当前改革攻坚的变革发展里，公司的干部职工们每个人都应该吹响意识里的质量号角，时刻牢守质量红线，把合格品干成精品，把精品干成工艺品，不只是对客户的尊重，更是对自己工作态度、匠人精神的肯定。只有深刻意识到质量是一个“牵一发动全身”的关键点，质量体系建设才会更加接地气、更加容易推行。

新汶分公司坚持在质量问题数据分析中找寻质量管控的不足，精准分析，坚持问题导向、目标导向、结果导向，打通关键环节，确保抓好质量工作标准化的落实落地。结合ERP系统的使用实施，实现质量信息化，强化细化量化质量过程管控。配合“质量门”的运行，推动精益化质量管控，并持续改进、优化质量管控流程，立足实际解决质量问题。

接下来，新汶分公司将坚持擦亮质量底色、打造质量高峰，持续加强质量管理体系和管理能力建设，为实现高质量的变革发展注入更多的质量元素。多措并举、多向发力，引导全员参与，以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，实现新汶分公司改革攻坚扭亏脱困的工作新局面。