近日，为进一步提高生产管理水平，聚焦现场，持续改进，智能运输装备事业部在公司的统一安排下，快速落实，积极开展精益现场管理推进活动，制定工作目标、推进计划及具体措施，有序推进。

据悉，该事业部以深化认识、强化行动、系统联动、营造氛围为工作思路，通过系统规划、分步实施、以点带面、重点突破推进事业部精益现场管理。同时，该事业部按照公司围绕精益生产、精益设备、精益能耗、精益物资、“6S”管理、自主改善等提出的管理要求，开展价值流程诊断分析，查找改善点，进行自主管控提升。

下一步，智能运输装备事业部将继续坚持问题导向，不断提升精益化管理水平，根据实际情况研究精益化管理工作，不断地找问题，持续地改善，全面提升事业部综合管理能力。