车间班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。为提升车间班组自主管理水平，夯实安全高质量发展基础，智能运输装备事业部充分利用班前会对职工进行安全宣教，随时掌握职工思想动态，强化职工岗位作业安全意识，不断加强安全风险防控指数，持续提升班前会质量，使职工“干标准活，上安全岗”，进一步夯实了班组安全基础。

       据了解，为发挥班前会在当班作业前的“热身”作用，智能运输装备事业部坚持每周由事业部班子成员轮流参加班组早会，宣贯公司文件、质量制度相关要求，通过及时安排部署重点工作实现规范化、标准化作业与计划性生产，消除加工过程中的等待浪费，提高生产效率。同时，由精品工区首先推广采取优化PID早会模式，可以充分锻炼班组长管理能力，便于及时发现问题解决问题。

       该事业部通过全面深化班组安全自主管理。转变传统观念和管理模式，增强车间班组主体意识，把握自主管理的本质内涵，突出车间班组的主体地位，营造理解信任和关心支持的浓厚氛围。坚持全员参与，注重团队协作，强化主动作为，做到制度健全、流程规范、管控有度。

      下一步，该事业部将扎实开展自主培训、精准帮扶、重诺践诺、群防群治等活动，严格安全风险自评自控、隐患自查自改和问题自警自纠，实行分级分类差异化安全监管，严守安全政策法规红线，严格考核激励和准入退出考评，推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转变。