李华作为橡塑公司挤出班组的班组长，自打她接任班组长以来，她不仅要负责现场的安全生产、产品质量，还要分析当班的生产计划、费用支出、材料领用、工资核算等等。班组内上至安全生产，下至后勤小事都需要她一一把关，对她而言就像承担起了整个家一样。李华说道：“身上的担子重了，但干劲更足了，自从组建经营型班组以来，我们通过总结实施适应本班组情况的班组管理方法，我们班组安全和经济效益都得到了显著提高。”

       今年以来，该公司利用自主管理的新模式，充分发挥了班组长在公司管理中的核心作用，达到推动一线班组由“生产型”向“经营型”的转变，提出创新自主管理模式，让班组长真正做到“自当家”。他们定期召开班组长经验分享会议，分享与交流好的建议，取长补短，并要求他们提高个人管理水平，全面实施班组长联责考核办法，达到由上至下两手抓的全面管理模式，形成班组“责任共负、风险共担”的新格局。