公司推进“三精管理”见行见效
作者: 黄琪坤 发布日期: 2022年07月07日
公司不断深化“三精管理”学习实践，将“三精”管理要求落实到每项工作中，强化执行、落实责任，围绕关键、紧抓重点，扎实推进该公司由生产型向生产经营型转变，助力企业改革攻坚扭亏脱困攻坚战。
公司刮板机装配车间组织该车间三通道人员学习《三精管理》一书，要求学习《三精管理》中“组织精健化、管理精细化、经营精益化”核心经营管理思想，做到“学一步、深一层”，确保内化于心、外化于行。“管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。当前，企业正处于改革攻坚扭亏脱困的关键期，作为车间负责人，要带头解放思想、开阔视野、更加科学地算好生产管理的“加法”和“减法”，真正把“三精”理念贯穿到日常工作中。刮板机装配车间负责人杨涛说。从机关部室到基层车间，公司领导干部将《三精管理》作为促进管理提升的重要读物，认真研读，细致梳理，深入领会组织精健化、管理精细化、经营精益化的核心要义，形成人人学习有心得、层层学习有收获的良好局面。同时，公司要求各部室（中心）、基层车间要把学习《三精管理》作为一项重要政治任务，与公司“解放思想大讨论”活动紧密结合，纳入公司党委中心组学习重要内容。并将“三精管理”理念与安全生产、经营管理实际相融合，通过坚持“走出去，引进来”，不断研究探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措，以管理精细化推动效益最大化，为推进企业由生产型向生产经营型转变作出积极贡献。
公司结合自身发展实际，将“三精管理”学习成果融入日常生产管理工作，将做好现场管理精细化与“三精”管理相结合，以“精准操作”为基础，以“精细管理”为手段，以“精益运行”为目的，推动管理理念内化成企业发展动力。机构改革完成后，公司广大干部职工转变观念，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的固化思想，从优化生产布局价值流入手，通过精益生产线布局、加强现场精细化管理、优化工艺流程等措施，找出制约企业发展的瓶颈问题。该公司以打造精品车间为目标，在刮板机装配车间建立实体成品库，不仅提高了生产效率，生产作业环境也得到了明显的改善。刮板机装配车间负责人杨涛介绍，“建立实体成品库的目的就是拉动生产，通过各工序间相互协调、相互促进，促进生产、入库、发货各个环节的有效衔接，生产效率提高40%以上。”现场抓好了，井然有序了，工作效率才会提升。没有建立实体成品库之前，产品区域摆放无序，随意性太强，建立实体成品库后，通过对实体成品库区域划分，产品定置化摆放，规范标识等，让作业现场一目了然。从虚拟的成品库到建立实体成品库，这只是“小荷才露尖尖角”。下一步，公司将从各项环节过程中全方位展现“精细化、精确化、精致化”管理，推动精细管理各项工作落到实处、见到实效，提升经营管控水平和盈利能力，推动公司经营管理迈上新台阶。
