“下面我宣布新汶分公司《降低刮板运输机可控成本和可控费用》精益大项目正式启动。”

会上，6月16日，新汶分公司党委书记、总经理刘怀成在该公司召开的精益大项目立项启动仪式上宣布《降低刮板运输机可控成本和可控费用》精益大项目正式启动并做重要讲话。讲话中，刘怀成向精益大项目的顺利启动表示衷心的祝贺，向项目组成员们长期以来的辛勤付出表示诚挚的感谢。

刘怀成说，精益的核心理念是消除浪费、创造价值、持续改进。在大项目实施过程中要始终明确标准化是基础，精益化管理是关键，只有这样才能不断理顺内控流程，深挖降本潜力，切实解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，从而构建起精益管理运营体系。精益是科学的管理方式，只有用精益思维武装起来才能在公司降本增效、开源节流上作出更好更大的成绩，精益管理属于管理变革，大家要学会拥抱变革，勇于付出，克服大项目推进中的重重困难，确保在规定的时间内达成项目目标。

刘怀成指出：高端制造的基础是精益化，没有精益化的高端制造会在运营系统上产生巨大的浪费。精益项目的成功要有超强的执行力，必须从当下做起，从日常做起；要制定出思路清晰、目的明确的精益项目方案，科学严谨的奖惩方案；要形成上下同欲的精益文化；要有比学赶帮超的精益氛围，让项目与项目之间能够实现经验共享，共同学习成长。

《降低刮板运输机可控成本和可控费用》精益大项目是当前和今后一段时期新汶分公司“强化管理、堵塞漏洞、控亏增盈”的有效管理手段和办法。刘怀成强调：只有做好精益管理，才能实现效益效率最大化，才能持续消除刮板机生产过程中成本浪费，使公司全体干部职工的理念发生转变，才能醒的认识到自身存在的差距和不足，主动参与并实施管理变革。要实现精益大项目的顺利实施，就要从刮板机生产各个流程环节入手，强化数据的日常工作应用，发挥数据价值，用更少的人、更短的时间、最合适的成本实现最大的产出。去一线发现问题、解决问题。要秉持“三现主义”，即现场、现物、现实。要一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决，躬身入局，将问题消除在萌芽状态，确保精益大项目的顺利实施。

讲话最后，刘怀成指出：公司精益大项目的启动，充分彰显了公司上下追求卓越、精益求精的决心，对实现管理水平提升、全员素质提高、刮板机产品做大做强有强大的助推作用，为公司开启新征程将奠定坚实的基础，从而以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司副总经理邱振对精益大项目立项内容通过PPT进行逐一详细的介绍。

公司精益专员韩凯星对山能重装发〔2022〕78号《精益大项目管理办法》进行解读。

刮板机制造车间党政负责人周凯分享了该公司在精益化生产方面的亮点。

公司作为集团公司精益化大项目成功立项的第二家单位，走在了集团其他单位的前列。启动仅是一个起步，新汶分公司将继续打“持久战”，把精益化大项目作为企业实现改革攻坚扭亏脱困的重要一环，实现“精益改善永无止境”的目标。

“想才是问题，做才有答案。”从流程制度的制定到执行再到系统的文件的发布，到现场监督的执行，我们会全程跟进和指导。希望大家要有持续的毅力，更要有落地的执行力，做，做到，持续做到，才能拿到我们想要的收益。集团公司精益总监余丽英在启动仪式上对公司干部职工提出要求和希望。

漫漫长路，公司有信心也有决心，在这场“管理变革阵痛”的关键期，克服大项目推进中的重重困难，确保在规定的时间内达成项目目标，实现企业与个人的双赢。