10月25日，公司组织召开专题会议，传达学习集团公司党委副书记、执行董事刘玉果在2021年四季度工作会暨三季度经济运行分析会上的讲话精神。

落实会上，公司结合当前发展实际，深刻分析当前经营发展问题和差距，围绕重点，精准施力，狠抓落实，确保四季度任务顺利完成。

坚持安全生产第一不动摇。安全生产大于天，相关部门严格按照集团公司要求，做好大件起吊事故警示教育相关工作，加大安全教育培训力度，严格落实安全生产相关规定，常态化开展安全生产排查，全面抓好安全思想自觉、行动自觉，稳步推进“双重预防体系”安全管理信息系统应用，以“零事故、零伤害、零危害”为目标，以更加敏锐的警觉性、更加严密有效的防控措施抓紧抓好全年安全生产工作。

在经营上下足功夫。针对目前经营相对薄弱的情况，坚持做好经营基础工作。加强对经营管理工作的重视，做好经营人才培养。梳理产品种类、做精高质量产品的同时加强产品成本管控，在分析问题、研究措施上花精力、下功夫，全力解决好“成本测算不准、固定费用高、核心竞争力低、人均效率低”问题。

做好降本增效加减法。保证精益化深入到生产的每个环节，对设计、采购、生产等各环节加强把控，保证产能最大化。做好全面预算、全面成本管控、全面市场化和绩效管理，做好相关数据汇总梳理，用数据说话，不断减少库存压减，加大库存销量。做好“四长”人员清理和外用工管理，保证人员降本。

开拓好新市场，巩固好旧市场。在巩固、维护好老客户的同时做好新市场开拓，把配件收入作为重点，创新商业模式，针对三机配套、配件做好销售一体化，加强售后服务。

把抓好党建工作作为中心工作。牢固树立发展是第一要务的理念，把党建工作与企业发展有机结合、深度融合，将党建工作融入安全、质量、效率、创新、经营的全过程和各个环节。

高度重视技能人才工作。严格落实三项制度改革，淡化行政管理，畅通人才三通道。围绕“做学习型员工，建创新型企业”这一目标，鼓励员工多学习多成长，向技术和技能人员方向转变，加大技能型人才储备。坚持借脑借智和人才培养两手抓，把人才培养作为长期战略工作，搭建好人才干事创业的平台。