进入四季度，橡塑公司以开展秋季安全大检查活动为载体，加大隐患排查、整改力度，扎实做好日常安全工作，通过现场走动式管理、管理人员24小时盯岗、“三位一体”隐患排查等手段，抓好安全基础管理，坚定不移实现安全生产。同时，深入开展质量标准化建设，严控产品质量，广泛地调动起员工参与质量管理、加强质量改进的积极性，扎实推进该公司全员、全方位参与质量工作的自觉性，全面提升了质量管理的水平；在此基础上，积极推进开展“给家亲人的一封安全家书”活动，借助亲情的力量来规范、约束、督促每一名职工遵循自己的安全生产行为，杜绝生产过程中的各种违章作业，实现该公司和谐稳定；加强经营管理，节支降耗，大力提高经济运行质量，该公司充分利用自身技术优势，优化生产工艺，加大产品再利用生产管理，实现提质增收；与此同时，加大材料费、运输费等可控管理费的各项支出，加大清欠力度和考核，最大限度的降低生产成本，确保全年各项指标任务顺利完成。
