“总监您好，目前我们公司已经制定了年度培训计划，但是在精益培训的内容和范围上还不是很明确，您可以给我们指明和概括一下吗？”

“总监，当前我们公司精益质量ERP系统正在逐步建设完善，怎样能够更好的进行质量改善和效率改善，我们想听听您的建议。”

“总监，我们部门也有疑问......”“总监，我们也有不明白的地方......”

5月7日，集团公司精益总监到公司指导交流“两化融合”推进工作，在梳理一季度评价改善措施的环节中，该公司各部室高级主管、各专业小组组长、两化融合相关推进工作人员以及兼职精益管理员们踊跃发言，把本部门在两化推进过程中遇到的困难和疑问一股脑儿问出来，精益总监们在与他们交流探讨后，梳理清楚逐项给出答案。

交流培训过程中，精益总监们了解到，公司关停并转单位较多，改革任务艰巨、形势复杂，“两化融合”作为该公司改革攻坚的重要抓手和首选突破口，一直以来在推行强度和执行力度上不容小觑。为确保两化工作全面覆盖、有效开展，该公司将18大项两化工作细分为50小项，通过分设有6个兼职精益管理员的6个专业组在各自的职责范畴内有效运转，将大项工作层层分散，化整为微，相互呼应，形成协调运转的工作网。

因此，如何认真分析研判当前改革现状，全面渗透两化思路和措施，以两化统筹抓好各项工作，实现各项机制体制从内而外焕发新生，成为该公司当前工作的重中之重。

在全面了解公司两化融合推进情况和相关机构、人员配置后，精益化总监决定从基础抓起，首先向参训人员讲解了精益办公室工作内容及工作机制、《绩效管理》等精益工具，从组织架构、项目管理、工作原则等方面，把基础精益知识和精益办公室运作方式传达给参训人员，让大家对今后两化工作开展有了一定了解。

在下午的活动中，精益总监和高级主管们一起深入生产一线，了解现场情况和需改进的精益环节，并提出现场指导意见。随后，精益管理专家还为大家带来一场精彩的培训课，从“什么是绩效管理”、“如何建立绩效管理体系”和“我们应转变的观念”三方面讲述绩效管理的意义和重要性，并通过互动问答、赢取奖励的方式加深学员记忆，培训活泼有趣，每一名参训人员都跃跃欲试、脸上洋溢着欢快的笑容。

经过一天的培训指导和车间调研，培训人员对两化融合的意义和重要性有了全新的认识，明白自己工作的出发点和落脚点，也对下次的培训课程有了更多期待。

精益总监还与公司工作领导专班成员开展了深入座谈，交流下一步工作的开展和计划的实施。公司党委书记、总经理刘怀成表示，当前改革攻坚正处于关键时期，改革各项措施与“两化融合”紧密相连，而公司正在实施的“加减法”战略改革模式--通过关停单位做减法，以做强做优高端刮板机产品做加法，其中两化融合的影响性不言而喻。“两化融合”能够深挖根源、找到阻碍改革的症结所在，它的全面性和可靠性不失为改革的有力助手，能够在“润物细无声”之中实现体制机制的全面焕新。

面对公司希望依照改革实际，深度诊断、量体裁衣制定“两化融合”，从而形成“新汶分公司化”的“两化融合”的迫切要求，精益总监和精益管理专家表示，他们会结合公司改革的复杂形势，在当前“两化融合”推进的基础上，重塑、优化公司整个管理系统，实现管理本质的变化，最终实现两化变革“再升级再突破”。