随着大学习活动的不断深入，公司已形成了系统学习、全面培训、全员竞学的良好氛围，做到了培训有计划、学习有记录、学后有考核、总结有重点，帮助干部职工提升专业技能，强化自身专业素质，学习俨然成为该公司推进改革的最强助力。

做好全面系统学。公司结合改革实际，依照各部门职能特点，提前制定好学习计划和培训计划。各部门、各单位借助每周一“重装大讲堂”活动的开展，轮流分享专业知识，共享学习资料。职工们还充分利用班前会、小组会展开自学，把学习当做工作的重要组成部分，闲暇之余也不忘互相交流，各个学习团体内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良性氛围。

做好突出重点学。公司按照职工需求，深入调研、认真分析并研究提升方向，有针对性的开展培训。质量管理部门结合当前职工分流转岗现状，针对转岗质检员无基础、无经验的实际情况，开展导师带徒活动，依据工段实际和岗位要求制定培训课程，阶段性开展测评，按照测评结果调整培训内容，确保转岗质检员学全、学细、学好。老质检员们则按期参加公司开展的专业培训和集团公司组织的质量工艺培训，牢固专业基础，提升质检水平。

做好交流研讨学。公司坚持要学习更要有思想，以学习解放思想之力，广大干部职工在学习活动中积极思考、争先发言，在彼此交流中学观点、学方法，找思路、找答案，相互提升、互相促进。突破固有思维，相同的问题从不同的角度看，相同的观点从不同出发点衡量，提升创新意识，不断增强学习的主动性和积极性，运用科学的工作方法，推动学习成果转化为工作思路和实际举措，干出实实在在的成绩。

做好实践反馈学。公司广大干部职工摒弃本本主义，向实践学习、向一线学习，在技术工艺方面，结合市场需求、客户反馈、生产反应，对部分工件进行“微创新”、“微提升”，改良用户体验。在生产布局方面，以价值流为导向，实施精益质量管控模式，依托监理技术服务建立了刮板机产品16个质量门和3个停止见证点，对出现的问题及时汇总分析，以问题为导向持续提升精益全流程生产水平。

公司坚持把推进企业改革攻坚扭亏脱困作为学习的出发点和落脚点，在学习中把准企业改革发展的正确方向，推动学习成果落地落实、开花结果，以此建设改革高地。