（公司负责人 刘怀成）

2022年是公司改革攻坚扭亏脱困的关键年，在这一改革发展的重要转折点上，公司将按照能源集团2022年工作会提出的“聚焦聚力推动高端装备制造智慧智能、专精特新”的工作部署及集团公司产业产品整合要求，以保障能源集团高端装备需求为使命，以解放思想、变革突围、自立自强为主线，坚持改革和发展信念不动摇，立足实际，围绕刮板机产品,从产品生产过程、综合管理、产品功能、产品技术、售后服务五个方面明确“专精特新”要求，抓好“六个紧盯”，打响打赢企业生存发展保卫战。

紧盯改革攻坚重点，以再造发展优势为根本目标。坚定改革决心，打赢改革攻坚战。组建改革攻坚扭亏脱困、三项制度改革、信访维稳“三个工作专班”，建立周汇报、周例会“两项工作机制”，完成14家单位改革攻坚扭亏脱困“一企一策”方案拟定工作。实施系统改革攻坚“一揽子”措施，重构管控体系，深化三项制度改革，实施全面绩效管理，推行岗效工资改革，切实激发改革攻坚扭亏脱困工作活力。制定改革攻坚扭亏脱困工作任务、责任、督导“三清单”，明确责任单位、责任人、完成时间、工作标准，实施全流程督察，确保工作目标清晰、路径明确、措施有力、保障到位。

紧盯生产专业化，以挖掘最大产能为根本目标。要抓好价值流分析，综合考虑生产组织、设备利用率等方面影响，以“一字流”生产布局为目标，落实生产价值流布局管理，重点做好刮板机生产现场6S管理提升、产品装配区域布局优化等工作。推进四级生产作业计划，细化生产管控，提高工序衔接效率，保证产品工期。开展“一专多能型”职工培养，解决重点工序人员不足及不同工序工作量不平衡问题造成的阶段性人员闲置问题，同时释放关键设备效能、拓展产能空间，有序实现重点工序的“三八制”生产，在二季度要实现重点工序“两班制”生产，三季度实现“三班制”生产。

紧盯管理精益化，以保障企业效益为根本目标。以“质量效益年”活动开展为载体，以2022年底实现产品卡特彼勒标准生产制造为目标，推进“精品车间”建设，实施质量改善项目，抓好质量问题源头治理，做精做专主机产品，推进产品制造体系升级。落实经营问题诊断，找准成本管控点，逐项制定整改措施。强化全面预算管理，抓好设计、生产、采购三环节成本管控，打通成本管控堵点。建立健全全员绩效管理考核体系，实现联职、联薪；推行岗效工资制改革，在前期开展机关部室职责梳理基础上，以部室工资总额为基础，实现个人薪酬与岗位职责的同向考核。

紧盯功能特色化，以满足用户需求为根本目标。不断推进产品高端化，对标液压支架“358”原则，明确刮板机产品高端化生产制造目标和具体内容，以模块化方式优化产品各部分设计，逐步完善产品企业标准，提升产品高端化水平。充分发挥技术研究院、工艺研究院、智能化研究院效能，推进刮板机用数据采集传输集中控制应用研究，实现刮板机的智能控制，落实集团公司用户交流会反馈问题，从问题出发，深耕功能细分领域，实施产品细节的微优化、微创新，满足用户需求。

紧盯技术新颖化，以提升产品竞争力为根本目标。推动核心主机产品的“革故鼎新”，向价值链中高端攀升，积极对接国内主机产品具有优势技术的知名高校和科研院所，推进行业前沿技术成果应用转化。我们要全面推进可视化工艺。协同技术服务团队，落实卡特彼勒生产制造标准，在关键工序、关键环节全面推广可视化工艺，落实产品标准化制造。瞄准关键领域和重点领域，对标行业发展方向和市场需求，以“夯实基础+亮点打造”为目标，着力开展关键核心技术攻关，促进创新链产业链深度融合，有序培育产品核心竞争力，抢占技术制高点。

紧盯服务人性化，以打造重装制造品牌为根本目标。将产品售后服务作为提升产品品牌价值的重要组成部分，做到服务全程化、细致化、专业化。切实发挥技术优势，延伸售前、售后服务内容，以用户需求为出发点，不断提高服务标准、细化服务内容，重点推进用户售后培训标准化、产品档案规范化和产品使用说明书的实用性。我们还将选派“精兵强将”充实到售后服务团队，同时为提高售后服务人员综合素养，建立售后服务人员常态化培训机制，由职工培训主管部门制定培训清单，确保培训效果。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。新汶分公司全体干部职工将在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，聚焦“八项重点”，落实“四个一批”，实施“三线并进”，高扬改革创新之帆，鼓足攻坚克难之劲，笃定决战决胜之志，重组要素，重塑优势，坚决打响打赢企业生存发展保卫战！