自打响企业生存发展保卫战以来，公司理思路、想办法、抓落实，先后通过一系列刀刃向内的自我改革、虚心对外的对标学习，转变观念聚力攻坚，坚持“短板就是空间，问题就是机会，差距就是潜力”，有序推进改革工作稳步提升。

为更好的提升业务管理水平，创新工作思路，确保改革攻坚扭亏脱困行动有效开展，近日，公司组织生产技术部、安全监察部、智能运输装备技术研究院等相关部室、研究院的负责人和骨干人员与鲁中公司进行视频对标学习。

会上，大家通过倾听讲解、视频提问、交流讨论的方式了解了鲁中公司业务管理过程，提出了包括质量管理、成本管控、生产效率提升等12个方面共计41个问题。通过对标学习，与会人员在工作思路、工作方法上明确了努力的方向，尤其在加强业务管理、规范业务流程、转变业务理念等方面有了很大触动。为了让对标学习成果入心入脑，该公司还针对本次对标学习情况，结合自身差距与短板制定措施和整改方案。

公司坚持在改革攻坚过程中，做到边改边查、边改边纠、边改边学，持续提升、持续促进、持续学习。公司层面注重对标学习、借鉴经验、制度完善，职工层面侧重理念引领、观念养成、培养造就，稳扎稳打善作善成，树牢“开局即是决战，决战务必决胜”的观念，聚焦目标任务，持续解放思想，以勇争第一的韧劲和信心，“一想二做三成功”的担当精神，高标定位、高点谋划、高位推进，事争一流、唯旗是夺，彻底实现公司全方面的蜕变。