10月21日，集团公司党委副书记、执行董事刘玉果到新汶分公司调研，该公司负责人陪同。

调研期间，刘玉果先后到中矿采煤机公司、智能运输装备事业部生产现场，详细了解了各单位目前生产经营状况，听取了该公司负责人对生产进度、效率提升、质量管控等情况介绍，听完汇报后，刘玉果对下一步工作提出要求。

刘玉果要求，新汶分公司要坚持以效益为中心，加强成本管控，实现人人算账，算成本账、算经济账，最大限度把成本降下去，将效益提上来；面对当前严峻的经营形势，结合“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题教育活动，动员广大干部职工要勠力同心、迎难而上，变压力为动力，助推公司高质量发展；要加强定置管理、看板管理，将精益管理与6S管理有机融合，切实把精益管理工作做实做细做出成效；要把精益管理工作向下延伸，形成长效的文化机制，做到全员、全过程、全覆盖。

刘玉果强调，一定要认真贯彻落实好上级一系列会议文件精神，结合公司生产实际，重点抓好重大安全隐患的排查治理，向干部职工讲清当前安全生产面临的形势任务、安全与效益的关系、安全与稳定的关系，激发全员安全责任意识，以责任落实推动各项工作安全高效运行，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。