进入四季度以来，新汶分公司严格落实集团公司下半年工作会议精神，牢固树立安全发展理念，狠抓产品质量，压实生产责任，迅速启动新一轮攻坚战，以昂扬的斗志、饱满的热情向2021年各项重点任务发出最后冲刺。

新汶分公司紧紧抓住安全生产这个“牛鼻子”，扎实做好冬季“三防”工作，加大生产现场隐患排查整理力度，实行班子成员安全包保责任制，自上而下不断压实安全生产责任。在公司日常生产中，相关部门还加强地毯式排查，形成隐患排查“无死角、全覆盖”的周期化、常态化管理模式，并配合“双重预防体系”信息化安监平台高质量运行，对发现的隐患问题要及时在安监平台上进行下发整改、验收归档。通过强化生产计划管理，建立计划管理考核机制，不断提高生产计划管理严肃性。结合市场化、精益化“两化融合”，进一步提升产能，实现降本增效，促进各班组实现良性竞争的良好局面。

该公司还以切合实际的科技创新为前提，深入开发高科技创新项目，做好技术方案制作，认真开展产品技术对标再对标，深化推进“三减三提”工作，加大在设计优化、工艺优化、工装改进、模块化生产、新产品研发等方面对标。为了更好的提高工艺执行过程中的规范性、稳定性以及工艺文件的现场指导性，该公司还加强推广了三维可视化工艺应用。严控生产经营各项成本费用，深入开展降本增效，推动健全市场化经营机制实现新突破。

通过不断加强质量管理体系运行管理，该公司立足高质量发展，生产工序的各个环节将严格按照程序文件规定执行，以体系的有效运行保证产品质量。生产过程会接受质量层层检验，严格控制整机产品的出厂检验，确保产品出厂合格率100％。为保证公司上下形成“人人重视质量”的良好氛围，该公司还制定了详细的质量提升年活动方案，以多种形式组织人员对相关制度文件进行宣贯学习，开展了丰富多样的质量主体活动，通过质量宣誓、成立精品工区、在质量条幅上签字等活动，让职工的质量观念入心入脑。

新汶分公司将精准发力、全力攻坚，合理统筹安排四季度相关工作，进一步创新工作思路和工作措施，全力抓好全年最后90天的安全生产，确保顺利完成全年工作目标任务，助推公司高质量发展。