8月31日，山东能源集团工会第一届一次会员代表大会、第一届一次职工代表大会召开后，新汶分公司以专题会形式及时传达贯彻会议精神，分析当前形势，安排部署下一步的各项工作。

该公司结合生产实际，紧紧围绕安全、质量、两化融合三大主题，推进技术升级和工艺改进，优化调整生产布局，把困扰和制约企业发展的关键性技术难题作为科研攻关重点，推进企业转型升级。他们将质量提升作为重要之举，以“精品工区”建设工作以及“质量月”活动为抓手，聚焦质量提升工作中的短板和不足，运用先进质量管理手段，根除质量提升顽疾。用好、用活停止见证点、质量门等先进质量管理方法，确保质量提升工作再上新台阶。同时全面抓牢安全生产，组织开展好系统隐患排查“回头看”活动，在公司全面排查及各单位自查的基础上，组织专业人员对权属各单位专业隐患排查情况进行“回头看”，举一反三抓好隐患闭合整改，确保安全生产。落实好产能提升各项措施。根据前期产能分析存在问题制定的相关措施，加快内部人员调剂、培训，压缩管理层级、压减管辅人员比例，确保方案科学合理，实现定岗定薪，重点制定出台相关激励措施引导管辅人员向生产一线转岗。同时，该公司要求在实干的过程中抓好落实，不断强化执行意识，把措施定到位，把工作做到位，在改革发展中赢得新空间，顺利完成全年各项目标任务。