橡塑公司把班组建设适应“新常态”作为工作重心，着力提升班组长素质，团队凝聚力和治亏创效能力。

他们抓好班组长的选拔、培养和使用，大胆启用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍，制定切实可行的培训计划，分期分批有步骤的对班组长进行培训；注重引导班组建立“班组共同愿景”，将这些理念与亲情教育结合，营造浓厚的班组安全氛围；严细班组台账管理和材料使用情况分析，形成班组成员“责任共负、风险共担”的格局；积极建立班组效益目标控制考核激励约束机制，把效益目标层层分解落实到班组，营造主动节约、降低成本、提高绩效的良好氛围，有效促进公司持续健康发展。