改革攻坚扭亏脱困能否持续深入、稳定推进，关键在思想，重点在落实。公司在大学习活动的开展过程中，坚持学习方式精益化，学习形式趣味化，学习内容优质化，学习群体全面化，抓牢学习成果落实，动员广大干部职工把学习工作拧成一股绳，合成一股力，打造出一支管理过硬的“领头雁型”领导队伍、素质过硬的“实干家型”干部队伍、本领过硬的“多面手型”职工队伍。

跟紧形势，把好方向，打造管理过硬的“领头雁型”领导队伍。

 习近平总书记曾说过：“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。对领导干部来说，把握全局、谋划发展的战略能力是十分重要的。”公司领导队伍认真学习“云学堂”的管理知识，萃取管理精华，强化全局观念，做好“瞻前”“顾后”的工作。准确把握集团公司一系列改革文件指导方向，结合当前改革攻坚扭亏脱困实际状况，明确策略方法，确保改革发展战略的坚定性和策略的灵活性。带头把学习融入工作，加强标准化考核，坚持一线工作法，深入生产一线开展工作调研，绷紧寓学于行这根弦，做到谋划时能够统揽大局、操作中能够精细得当，以绣花功夫把各项工作做扎实、做到位。

“实”字当头、“干”字为先，打造素质过硬的“实干家型”干部队伍。

大学习活动配合“六比六争”活动开展，广大干部比着学、争着学，时刻思考“学什么、差在哪、怎么干”。充分利用“重装大讲堂”、“云学堂”等优质专业学习平台，结合《集思与广益》、《党建理论》等定期下发的职工大学习文件，实现理论水平和实战能力双提升。以求真务实为前提，学习内容和方法接地气、不漂浮，拓展新思维、掌握硬招数、丰富实经验。学习上、工作上倡树“严、真、细、实、快”的作风，倡导“学就学好、干就干好”的理念，把心放在工作上、把工作放在心上，在学习中思考工作提升方向，在工作中思考学习充实重点，做到学习中有工作、工作中有学习。

全面学习，综合提升，打造本领过硬的“多面手型”职工队伍。

企业是改革发展的主体，职工是政策落实、稳定推进的关键。随着转岗人员和竞聘上岗人员转入新岗位、踏上新征程，学习成为了克服本领不足、本领恐慌、本领落后的有效途径。通过参加专业培训，小组抱团学习的方式，展开良性竞争，辩证看待“本领恐慌”，调整好心态，用能力重塑打败“岗位焦虑”，实现能力升级，以实际行动诠释什么叫干一行、学一行、懂一行。职工们还坚持利用工作之余上网学习，通过浏览专业网站、购买专业书籍自学，对平时工作中遇到的难题举一反三、触类旁通，丰富知识储备，增强综合素质，培养自己多角度看问题的习惯。

学习是避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱困境的良药，公司广大干部职工立足岗位，在学中干、在干中学，让学习成为工作的润滑剂、催化剂，把学习和工作拧成一股绳，在实现公司变革发展的赛道上奋勇争先。