为进一步建立健全完善精益化管理体系，今年以来，公司坚持将管理工作“关口前移、重心下移”的原则，贯穿于“精益化管理”的理念中，向精益化方向迈进。

职工培训精益化。推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的激励机制，在岗位测评和确定岗位薪级时，实行能级匹配，充分考虑技能水平，发挥职业资格/技能证书在工资分配中的杠杆作用，鼓励职工加强自身技能培养，同时将职工技术能力提升与岗位技能薪酬相结合，实施员工技能晋升通道，2021年公司63名职工进入技能晋升通道，享受技能岗位津贴，部分职工薪酬可达到中层正职的水平，有效激发了一线技能人员的工作潜能，工作效率大幅提升。

现场管理精益化。强化精品工区公司级、车间级、班组级、岗位级四级计划管理，每周召开精品工区例会，紧盯难点堵点，推动多方联动共解难题。要求各班组长每天对班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接情况进行详细记录，深入了解班组职工每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

班组管理精益化。创新班组学习培训形式，通过细化分解班组日常学习、职工培训、技能竞赛，精准施策，靶向发力，有针对性地进行学习提升。同时，把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面，加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。