日前，公司在改革攻坚扭亏脱困的赶考路上，发出了2022年工作动员令，全力打出改革发展的“组合拳”，奋勇当先、唯旗是夺，向着更高目标发起冲锋。

“营业收入考核分管领导：邱振，责任部室及责任人：经营管理部陈建祥，协办部室（单位）及负责人：各单位负责人……”

为全面落实生产经营责任，强化目标管理，提高经济运行质量和经济效益，公司全面实行“清单工作法”，就年度考核指标及重点工作，分解成任务清单，全力压实工作责任，扎实推动各项工作落地见效。

为避免工作上“打折扣”，确保“清单”的严肃性和可操作性，公司将各项年度考核指标及重点任务确定了分管领导、责任部室、协同部室及责任人，责任部室将充分发挥主导作用，担当负责，牵头抓总，及时沟通研究工作中遇到的困难和问题；协同部室将按照责任分工，积极配合责任部室，主动履职尽责，责任部室和协同部室将凝聚工作合力，齐心协力完成各项工作任务，有效提高该公司的工作能动性。

据悉，公司将对所有清单化工作由承担部室年初“亮目标”、半年“亮进度”、年终“亮结果”，营造比学赶超良好氛围，同时要规范考核管理，加大绩效考核，聚焦发展实体经济，稳定整合优化改革任务，实行“严真细实快”的考核管理，确保顺利实现该公司各项工作目标。