自公司“思想再解放，改革再深入，工作再落实，能力再提升”大讨论活动开展以来，职工参与度不断提升，参与人员热情高涨，随着各事业部大讨论活动如火如荼的开展，讨论氛围空前热烈。

12月7日，在智能运输装备事业部开展的大讨论活动中，职工代表轮番发言，结合岗位实际，围绕生产过程如何降本增效、提升自身工作能力、推进工作效能升级等多个方面展开了展大讨论。

“希望每位员工从我做起，坚决做到六个不让：不让工作在我手上延误、不让事情在我这里搁浅、不让工作在我手上积压、不让差错在我身上发生、不让工作质量在我手里降低、不让辅材在我面前浪费。提高工作效率，为公司发展贡献自己的力量。”讨论中，数控车工组的王磊的建议到。

“我们一线单位的生产紧急任务都是不过夜的，这是我们说的24小时不落地。希望我们的设计人员，能够深入现场及时解决出现的问题，争取设计出现问题不过夜，整改方案、下发图纸不过夜。”来自成型工段的吴成龙说道。

随着大讨论活动全面贯彻、更加接地气，越来越多的职工提出建议，听到群众声音、了解群众诉求，从而发现问题、解决问题、落实整改、办成实事，这也使得公司上下在思想上更加统一、政治上更加团结、行动上更加一致，为生产力跃升到更高水平打下坚实基础。

“我们的大讨论活动，从班子到班组到一线员工都做了发言，这样更能够发现好思路、好做法、好成效，更加有利于找清问题、解决问题。”新汶分公司党委书记、总经理陈元京说道，“更重要的是，我们要切实做好思维方式和意识上的改变，与时俱进，把制度、流程、责任的改革落到实处，真正通过全员参与大讨论，看清自身优势和差距，想措施、提干劲，建言献策促发展。”

据了解，公司结合“三通道”人才基础，广泛提高技术技能人员参与度，积极听取一线技术技能人员建议，确保提出的建议结合一线、契合一线、适用一线。该公司还依托新创立的“能之源职工大学”这一学术交流平台，提升员工整体素质，加强一线专业技能，以“做学习型员工 建创新型企业”为导向，与大讨论活动相辅相成，实实在在确保大讨论成果求真务实、落到实处。