为了进一步提升精益现场管理，公司按照集团公司精益生产工作部署要求，从提升车间定制管理标准入手，联合相关部室，共同指导一线车间开展现场整顿。通过进一步加强明确流程图、责任区、摆放点，规范工件放置标准，配件分类摆放，对废旧物品进行集中整理、统一处置等,做到规范化、可视化管理。该公司通过区域布局优化、生产流程细化等措施，持续优化生产布局和管控标准，促进“6S标准化”管理向纵深推进，着力打造精益化生产现场。