8月2日，按照集团公司下发的《山东能源重型装备制造集团有限责任公司关于开展价值流分析工作的通知》的文件要求，公司召开价值流工作分析会，公司生产负责人李刚及相关单位、部室负责人参加了会议。

价值流分析对“两化融合”的开展具有重要意义，是精益管理的重要指标。会上，公司结合实际，通过对现有产品生产周期、产能现状全面摸底，从整体出发认真分析了当前生产流程存在的问题，并制订提升目标，形成改善项目，绘制成“价值流未来图”。坚持协调好计划与生产的关系，减少浪费，提出要以价值流为标杆，持续稳步推进价值分析，以实际生产中遇到的问题为导向，保证整体生产能够系统、有效的推进，确保精益化管理“精益求精”。